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行业 孙伟挺:学会在二元世界中求生存
来源:ayx娱乐首页 作者:ayx娱乐平台官网 日期:Friday 19th of April 2024 09:59:57 AM 浏览次数: 9

  12月12日,浙江省纺织行业协会八届五次理事(扩大)会暨八届八次常务理事会在乌镇举行,协会名誉会长、做总结讲话。孙伟挺认为,尽管形势错综复杂,不可预测下的不确定性越来越多,但是,经济、运行规律还是会朝“二元化”方向发展,要在中国与美国,“公”与“私”,“实”与“虚”,“现实”与“理想”的二元关系当中求生存。浙江省纺织行业协会根据录音整理,未经本人审核,现刊发全文,以飨读者。

  今天在座的许多企业家都是60后,时代在向前奔走,一年又一年离我们远去。我们这个年龄要把握时代潮流,智力、精力越来越不够用了,所以倍加珍惜这种群策群力的机会,大家在一起进行度的思想碰撞,产生出应对当下跟未来形势的良策或路径。

  借这个机会,我给自己出了一个题目:讲讲关于生存的话题,要讲真话,讲得不对的地方,请领导们批评。学会生存是当下以及未来较长一段时间里,纺织企业要面临的课题。今年最难受的肯定是互联网、房地产,我在深圳感受比较明显:恒大、宝能、正威,甚至万科都遇到了危机。说明“大”没有用!“大”了也要被时代“调侃”。所以,在这样的背景下,企业家要考虑的是如何生存。

  生存首先要看清脚下的路。我认为尽管形势错综复杂,不可预测下的不确定性越来越多。但是,经济、运行规律还是会朝“二元化”方向发展,也就是我们老祖宗讲的“阴阳太极”学说,我们要向老祖宗谋求智慧来解决当下的一些困难。比如说实体店跟电商的二元,产业跟金融的二元,老子跟儿子的二元等等,都可以用阴阳太极去化解!

  最近,大家都很关注中美两国元首旧金山会晤,旧金山会晤之后,我们能够很深切的感受到国家各部委在深化相关的措施。说明中美的竞争是不可避免的。选举需要、解决国内需求的缓和,都是权宜之计。中美关系会怎么样?或者中国跟美国未来会怎么样?我们对中国逐步从弱者变成强者,有信心。我认为,在中美关系中,对产业与企业来说,会有相当长时间带来不可预测的风险。除非只做国内市场或者只做海外市场,如果既要做国内又要做海外,我觉得风险还是存在的。

  所以,我的建议是:第一,用两个市场来谋划未来的发展。海外市场用西方逻辑赚西方人的钱,国内市场要根据国内经济发展规律来谋划发展。第二,相信我们的国运,要走以中国为主导的“一带一路”的“新全球化”。有一个资料显示,北美自由贸易区,加拿大只有2000万人,跟美国一年的进出口总额是1万多亿美金。中国跟俄罗斯一年贸易额只有2000亿美金,俄罗斯有1.6亿人口,而且对我国的互补性极强。俄罗斯的资源、市场与中国的产品有很强的互补性,如果能实现交换,我觉得未来少说2万亿美金可能性是存在的。另外,中亚、东欧、中东、南亚巴基斯坦、阿富汗等,都是可以考量的。

  除了新疆,哪里还可以投资建厂?越南已经差不多了,南亚进不去,可以考虑到非洲。比如沿海五个省:广东、福建、浙江、江苏、山东,去非洲国家建立产业园转移,把总部留在中国,重点做研发创新、品牌营销,把制造转移出去。我觉得这个路,浙江企业家如果有兴趣,可以去尝试。江苏企业走得比较早,已经去了埃塞俄比亚。西非产棉的地方土地广袤,很有潜力,我们可以走产业联合的路。我认为中国为主导的“一带一路”在非洲很有想象空间,是未来的增长点。

  我国的宪法写明,我国是以公有制为主体,多种所有制并存,这是我们社会主义国家基本经济制度。立足现实我有两条建议:一是尽管生意难做,我们依然要坚定信心,在高度竞争的市场与行业里,我们民营企业有决策与经营灵活的优势,也有创新拼搏高效的优势。二是有条件的企业可以去实现混合所有制发展,发挥两个所有制优势互补的功能。当然这个要有条件,没有条件就不一定做得来。

  这几年,从互联网到元宇宙、到现在的人工智能,根据公开资料,美国科技界和资本界已经把绝大多数精力投到人工智能领域。习总很英明,他说数字经济就是未来,所以中国企业也在投人工智能。打一个不是很恰当的比喻,在未来,数字可能就是棉花,算力就是细纱机,算法就是工艺路线跟工艺参数。也就是说“实”的是用细纱机纺棉纱,用好的棉花纺好的纱。未来“虚”的可能成为大数据通过算力、算法,来生产更好的产品,最终都要回归到数理统计轨道上去。在数字的背景下面,我有两点建议:

  第一,要积极参与应用人工智能,不要排斥,也不要去等待。数字化为基础的人工智能一定会影响到所有的产业跟企业。不一定非要跟风去盲目投资,但是不要离得太远,必须要拥抱人工智能,拥抱数字化,还不能太慢,因为现在的速度越来越快!人工智能的速度迭代非常快!没有前面的知识积累,后面很难有机会。

  第二,有条件的企业可以在数字领域有一定的发力。大的基础模型由华为这样的头部企业去做了,但是行业模型,尤其是细分行业的模型,像化纤,浙江、江苏的企业,如果有谁能够出来投资,有可能会在未来的竞争当中会获取领先优势。

  按照目前市场环境与未来预期,大多数企业日子都不会好过,企业家会左右为难,进退维艰。所以我的两点建议是:

  大家要进一步进行战略再定位。对于大企业来讲,还是要坚持长期主义,保持好战略定力,在机会与风险当中求得平衡,可持续发展。

  我们这一代企业家有一个共同的惯性思维,企图用“大”、用同质化的规模复制去解决问题。其实,对于新的投资,首先财务关要把好,未来三五年能不能赚钱,如果不能赚钱就不要投资,肯定越投越糟的。

  未来会怎么样?首先回顾一下今年纺织行业的情况,从好到差,一个季度不如一个季度。当然,大家都在想明年肯定是一个季度会好过一个季度。一季度最差,我觉得也是有可能的。明年的外销市场复苏会好过内销,现在四季度外销市场已经明显有复苏了。内销更内卷,已经到了卷不动的地步了。但是,所谓的复苏都是概念性的复苏,不是趋势性的复苏,明年、后年即使有一点好也不是趋势性的好。未来要好,行业的产能要关掉30%以上,关掉哪些业务?建议不挣钱业务尽量关掉,关得越快越好,关得越快,消耗越少。能够集中精力做有附加值的产品,这是我们广大中小企业未来生存的必然选择。第二,把生意当做生活过,以人生的终极追求为灯塔,与困难做朋友,勤练内功,求己及人。


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